Ваш самый главный актив - это вы сами. Вложите свое время, свои усилия и деньги в обучение, подготовку и поддержку вашего самого главного актива.

РЕКЛАМА

РЕКЛАМА

PIN Group - Startseite

Опубликовано: 31.10.2017

видео PIN Group - Startseite

Samsung Galaxy S3 - Einstellungen/settings

Англоязычный Forbes нашел 8 отличий между сильными и слабыми руководителями. Проверьте себя :)

1. Сильные менеджеры сконцентрированы на прогрессе, слабые — на процессе



Не заставляйте своих сотрудников увлекаться процессом работы, настаивайте на финальном прогрессе и позволяйте выходить им за рамки привычного.

Поощрение прогресса, а не процесса, важно для долгосрочного роста вашей компании.

2. Сильные менеджеры всегда выбирают правильное дело, слабые менеджеры просто делают все правильно


Taskleiste Lesezeichen Einfügen Firefox , Internet Explorer , Google Chrome , Safari , Opera

Если вы действительно хотите, чтобы ваша компания поднялась на вершину, вам нужно воодушевить других и помочь им в их карьерах.

3. Сильные менеджеры состязаются сами с собой, слабые — конкурируют с другими

Лучшие менеджеры понимают, что их единственный противник — они сами. Вы не должны беспокоиться о карьерных траекториях ваших коллег. Вы должны находить способы становиться лучше каждый день. Стимулирование подобного мышления среди ваших сотрудников пойдет на пользу всем.


Neues Online Ticketing

4. Сильные менеджеры работают с определенной целью, слабые — для аплодисментов

Принимайте решения исходя из ключевого вопроса: "Что важно для ваших клиентов?". Если вы работаете только ради получения бОльшего количества денег, то рано или поздно окажетесь в тюрьме собственной мелочности.

5. Сильные менеджеры мыслят с позиции «Да, и…», слабые — с позиции «нет, но…»

Сильные лидеры понимают, что инновации не рождаются от стереотипного мышления.Они должны принимать людей такими, какие они есть, и воспитывать в них страсть и творчество. Поиск способа сказать «да» — это то, где начинаются инновации.

6. Сильные менеджеры уважают ваше время, слабые — тратят его

Никто не хочет тратить весь день на совещание, где ничего не решается. Но слишком многие из нас делают именно это! Умные менеджеры понимают, что одно дело — держать сотрудников в курсе, и другое дело — тратить время на ненужные встречи. Лучшие менеджеры уважают время своих сотрудников, ограничивая количество совещаний. Если вы можете что-то сообщить по электронной почте, сделайте это. Не приглашайте всех сотрудников на совещание, которое требует присутствия всего нескольких человек. Возможность членов команды эффективно использовать свое время помогает каждому стать более продуктивным.

7. Сильные менеджеры поощряют отпуск, слабые заставляют избегать его

Перегруженные сотрудники испытывают стресс и выгорание, а их производительность падает. Как менеджер вы имеете прямое влияние на то, используют ли ваши сотрудники дни отпуска. Поощряйте их взять столь необходимый перерыв, чтобы они могли вернуться отдохнувшими и заряженными энергией.

8. Сильные менеджеры рассматривают ошибки как возможности для обучения, слабые менеджеры ругают за них

Ошибки и неудачи — большая часть процесса обучения. То, как вы реагируете, когда что-то идет не так, влияет на моральный дух вашей команды и будущую производительность.

# pin_мотивация

РЕКЛАМА

РЕКЛАМА

РЕКЛАМА

Цитата дня

Большинство людей начинают интересоваться акциями, когда все остальные интересуются. Время интересоваться — это когда никто другой не интересуется. Вы не можете купить что-либо популярное и выиграть от этого.

 
 
rss